NIKO JÄRVISALO

Company Overview:
Tietokeskus Oy is a leading Finnish provider of information services and IT equipment for public administration and businesses.

Turnover: €200 million Employees: 800 Offices: 14

• Coordination of orders not only in Finland but also in Sweden, Norway, and the Baltic countries.
• Total value of own purchases made in 2025: €1.5 million.
• Facilitation and monitoring of the order processing and lifecycle service steering group.
• Maintenance of the customer cluster’s leasing equipment registry and coordination of returns (Finland&Sweden).
• Participation in customer meetings.
• Reporting and maintance porfolio of the mobile roadmap to customers managers.
• Reporting on the order SLA index to the procurement manager.
• Monitoring of order lead times and definition of corrective actions.
• Monitoring of availability, handling of claims, and other Vendor Managed Inventory (VMI) activities in cooperation with a demanding principal.
• Development of accuracy and automation using the LEAN methodology in collaboration with the DevOps team within ServiceNow and ERP.
• Monthly reporting of delivered devices (units/€).
• Invoicing (direct, summary and leasing)

• Company Overview: Mölnlycke Health Care on maailman johtava kehittyneiden haavanhoitotuotteiden valmistaja.
• - Materiaalien toimitussuunnitelman teko yhdessä tuotannonsuunnittelun kanssa ja toteuman seuranta sekä poikkeamista raportointi sidosryhmille sekä korjaaviin toimenpiteisiin ryhtyminen.
• - Yhteistyö ja neuvottelut kotimaisten sekä ulkomaisten toimittajien kanssa.
• - Vastuukomponenttien toimituspäivän määrittäminen ja hallinnassa sisäinen tuotannonsuunnittelu ja muutokset (kotimaiset, varasto).
• - Toimitettujen toimituksien raportointi ja laskutus.
• - Saapuvan raaka-aineottoisten saapuminen sekä 2020 olevat varastokoeerät lavaseurannan omien A & B-komponenttien osalta.
• - Kaupantarvostaraportointi toimituksille ja ulkomaille toimitettavien kuukausissa ja sen virheettömyydestä vastaaminen.
• - Tuotannonsuunnittelu tehdään raaka-aineetta tuotantolalle/linjalle.
• Liikevaihto: 200 milj. €
• Työntekijöitä: 700
• Toimipisteitä: yli 40 ympäri maailmaa

• - Lähiesimies 30:lle tuotannon työntekijälle ja yhdelle tiimivetäjälle.
• - Varhainen välittäminen, 1:1 keskustelut, HEKO-arviointi, lomasuunnittelu ja valmentava henkilöstöjohtaminen.
• - Tuotannon henkilösuunnittelu 24 h
• - Tuotannon päivittäinen toteuman seuranta ja raportointi.
• - Teknillisten ja laadullisten poikkeamien ongelmanratkaisu, 5xMiksi.
• - Työntuntien hyväksyntä ja korjaus, työohjeiden hyväksyntä, kuukausiraportointi sekä hankintapyynnöt osto-osastolle.
• - OEE seuranta ja raportointi
• - Lean aktiviteetit: SMED, OPL, 5S, DOM-päivittäisjohtaminen ja prosessijätteen toteuman seuranta sekä teko toimenpiteistä päättäminen.
• - SAP- tuki tuotannolle.
• - Laaja yhteistyö ja viestintä tehtaan sidosryhmien kanssa; suunnittelu, käyttöpäälikkö, laadunvarmistus, varasto, kaasusterilointi, kunnossapito.
• - Työaika TAM 36/12 h.

• - Koneenkäyttäjien perehdyttäminen.
• - Tehtaalla eniten turvallisuushavaintoja tehnyt henkilö ja osallistuminen Nollis-turvallisuusseminaariin.
• - 5S-ylläpito ja työohjeiden kehittäminen.
• - Teknillisten ja laadullisten poikkeamien ongelmanratkaisu, 5xMiksi.
• - Työnjohdon ja vuoromestareiden tuuraukset.
• - Työohjeiden tekeminen ja päivittäminen.
• - Työaika 3-vuorotyö.
• - Toimia ensimmäisenä eskalointipisteenä toimitus- ja/tai laatuongelmissa

• - Lähiesimies 20:lle tuotannon työntekijälle.
• - Tuotannon henkilöstösuunnitelma 24 h ja hienosuunittelu eri tilanteissa.
• - Vastaaminen oman alueen turvallisuudesta ja operatiivisesta toiminnasta.
• - Teknillisten ja laadullisten poikkeamien ongelmanratkaisu, 5xMiksi.
• - Työntuntien hyväksyntä ja korjaus ja työohjeiden hyväksyntä.
• - Työaika 3-vuorotyö sekä päivävuoro.
• - SAP-tuki tuotannolle.
• - Lean-jalkauttaminen tuotannossa.

• - Uuden perehdytyspolun kehittäminen ja jalkautus tuotantoon.
• Monipuoliset Lean/Jatkuva parantamisen projektit, kuten SMED, Kaizen, 5xMiksi.
• - Prosessijätteen datan keräys ja toimenpiteiden määrittely.
• - Tuotannon 5S-kouluttaja.
• - Päivittäisjohtamisen kehittäminen ja jalkautus tuotantoon.
• - Työohjeiden visualisointi ja prosessien dokumentointi (Arvovirta-analyysi).
• - A3 ja 5xMiksi ongelmanratkaisun teoria ja käytännön oppiminen.
• - Työmatkat Saksaan, jossa perehdytysvaatimus uudesta koulutuksesta.